- La compañía consolida un modelo de crecimiento rentable, con presencia en España y México y clientes como Prosegur, Grupo Banorte, Goiko o Grupo Ortiz. De cara a 2026, Viterbit espera cerrar el año en torno a los 5 millones de euros de facturación recurrente, sin contemplar nuevas rondas de inversión en el corto plazo.
- Viterbit ha evolucionado del mercado ATS hacia un enfoque de reclutamiento operativo a escala impulsado por IA, con MIA y Viterbit OS como ejes del producto. En esta nueva etapa, refuerza su expansión internacional con nueva oficina en Ciudad de México y prepara su entrada en Europa con Portugal e Italia en la hoja de ruta.
Marcos Gómez, Dimitri Nicolau y Ariel Gutierrez, fundadores de Viterbit
Durante años, el reclutamiento fue un problema secundario para muchas compañías y se resolvía con herramientas genéricas, hojas de cálculo y procesos manuales mientras el equipo crecía. Pero cuando el negocio empieza a escalar, y especialmente cuando la contratación se vuelve constante, ese enfoque deja de funcionar.
Ese fue el punto de partida que identificó Viterbit hace cinco años, cuando el mercado estaba lleno de soluciones pensadas para gestionar vacantes puntuales, pero no para organizaciones que contratan de forma continua, donde cada retraso tiene un impacto directo en la operación y el crecimiento.
Cinco años después de su nacimiento, en 2020, Viterbit se ha consolidado como una compañía especializada en tecnología de reclutamiento operativo, con presencia en España y México. La empresa trabaja con organizaciones como Prosegur, Grupo Banorte, Goiko o Grupo Ortiz, y cerró 2025 con un crecimiento de más del 100% respecto al año anterior.
Tras cerrar una ronda de financiación de 1,6 millones de euros en 2022, la compañía afronta ahora una nueva etapa centrada en consolidar su expansión internacional y seguir desarrollando soluciones basadas en inteligencia artificial. Todo ello con una prioridad clara: crecimiento rentable, financiado con ingresos propios y sin contemplar nuevas rondas en el corto plazo. De cara a 2026, Viterbit espera cerrar el año en torno a los 5.000.000€ de facturación recurrente.
Crecimiento rentable: cashflow positivo y sin nuevas rondas previstas en el corto plazo Viterbit afronta 2026 con una decisión poco habitual en el ecosistema puesto que no prevé nuevas rondas de inversión en el corto plazo, priorizando un crecimiento rentable financiado con ingresos propios. La compañía es cashflow positivo y mantiene un enfoque centrado en enterprise e internacionalización. Este crecimiento se apoya en una evolución de producto que ha sido clave: el paso de competir como un ATS a construir una capa operativa más amplia para reclutamiento a escala.
De cara a 2026, Viterbit apuesta por un crecimiento basado en eficiencia y ejecución reinvirtiendo el margen en producto y expansión, sin depender de nuevas rondas en el corto plazo.
Con cashflow positivo, la compañía refuerza su enfoque enterprise y su posicionamiento internacional, en un momento en el que muchas organizaciones buscan soluciones que no solo “gestionen vacantes”, sino que permitan operar la contratación como una función continua del negocio.
Este salto se apoya en la evolución del producto: Viterbit ha pasado de competir como un ATS a construir una capa operativa más amplia, orientada a estandarizar datos, automatizar procesos y escalar el reclutamiento en entornos de alto volumen.
“Queremos seguir creciendo de forma rentable, reinvirtiendo en producto e internacionalización, y sin nuevas rondas en el corto plazo”, concluye Dimitri Nicolau, CEO de Viterbit. “Confiamos en lo que estamos construyendo y en el impacto que ya está teniendo en nuestros clientes”.
La evolución del producto: MIA y Viterbit OS como motor del crecimiento
En 2024, Viterbit lanzó MIA, su primer agente de inteligencia artificial, para aliviar uno de los grandes cuellos de botella del reclutamiento operativo: la comunicación y el seguimiento manual con candidatos en procesos de alto volumen. En sectores con rotación constante, donde cada vacante sin cubrir impacta en la operación, automatizar estas tareas permite reducir fricción y liberar tiempo para que los equipos de RRHH se centren en decisiones de mayor impacto.
Esa evolución se consolidó con Viterbit OS, el enfoque de producto con el que la compañía busca ir más allá del ATS tradicional y estandarizar la operación de reclutamiento end-to-end en grandes organizaciones, conectando datos, experiencia y ejecución a escala.
Hoy, compañías como Prosegur, Grupo Clece, Flexiplan, Grupo Financiero Banorte o Izzi utilizan Viterbit OS como parte crítica de su operativa diaria.
Internacionalización: México refuerza su peso y Europa entra en la hoja de ruta
En su quinto año, Viterbit refuerza su presencia internacional con la apertura de una nueva oficina en Ciudad de México y un impulso directo desde el equipo directivo para acelerar su crecimiento en Latinoamérica.
De cara a 2026, la compañía seguirá apostando por un crecimiento rentable y sostenido, manteniendo la generación de caja y ampliando el equipo hasta alrededor de 60 personas, sin perder foco en producto y ejecución.
La expansión internacional continuará de forma selectiva, con Portugal e Italia como próximos mercados europeos en la hoja de ruta.
Con esta evolución, Viterbit apunta a consolidar una idea que cada vez gana más peso en las grandes organizaciones: el reclutamiento operativo ya no es un proceso puntual, sino una operación continua que exige datos, automatización y control end-to-end.
“Los plugins mejoran procesos”, resume Dimitri Nicolau. “Los sistemas operativos cambian organizaciones”.
