La cadena hotelera apuesta por atraer visitantes que se integran en la vida de las ciudades y cuyo gasto contribuye directamente a la restauración, el comercio, la cultura, el ocio y el tejido empresarial local.
El turismo constituye una importante fuente de actividad económica para las ciudades. Sin embargo, el verdadero impacto de esta actividad no debe medirse únicamente por el número de visitantes que recibe un destino, sino también por la capacidad de esos visitantes para generar consumo, empleo y oportunidades para las empresas y profesionales locales.
Esta es la filosofía que Hoteles BESTPRICE incorpora a su modelo de negocio: desarrollar establecimientos hoteleros plenamente integrados en las ciudades, capaces de atraer visitantes que no solo se alojan en ellas, sino que las viven, las disfrutan y participan activamente de su actividad económica, cultural y social.
Un Hotel BESTPRICE representa, por tanto, mucho más que una oferta de alojamiento. Es también una puerta de entrada para nuevos visitantes y una oportunidad para que el gasto turístico se distribuya entre numerosos sectores de la economía local.
Cada huésped, además del presupuesto destinado al alojamiento, consume durante su estancia en restaurantes, cafeterías, comercios, museos, espectáculos, actividades culturales y deportivas, transporte, ocio y otros servicios de la ciudad.
El resultado es un efecto multiplicador que beneficia a un amplio conjunto del tejido empresarial.
El hotel como puerta de entrada a la economía local
Una de las características del modelo Hoteles BESTPRICE es que sus establecimientos no cuentan con restaurante propio.
Esta particularidad favorece que el huésped salga del hotel y descubra la oferta que existe en su entorno: dónde desayunar, dónde comer o cenar, qué establecimientos visitar, dónde realizar sus compras, qué espacios culturales conocer o qué actividades de ocio disfrutar.
De esta forma, el visitante entra directamente en contacto con la economía de la ciudad.
Restaurantes, bares, cafeterías, comercios, museos, teatros, empresas de ocio, transporte, actividades culturales y deportivas son algunos de los sectores que pueden beneficiarse de este flujo de visitantes.
El hotel genera la llegada del visitante; la ciudad genera las experiencias y buena parte del consumo que realiza durante su estancia.
Es precisamente esta conexión la que permite que la actividad hotelera tenga un impacto económico que vaya mucho más allá del propio establecimiento.
Turismo con capacidad para generar valor en el territorio
Hoteles BESTPRICE apuesta por un modelo en el que el crecimiento hotelero esté acompañado de una generación de actividad económica distribuida.
Cada establecimiento implica empleo y contratación de proveedores, empresas de mantenimiento, limpieza, lavandería, suministros, tecnología y servicios profesionales.
A esta actividad se suma el gasto que realizan los huéspedes en la ciudad.
De esta manera se genera una cadena de valor:
Huéspedes de Hoteles BESTPRICE → consumo local → actividad empresarial → empleo → dinamización económica.
El impacto es especialmente significativo cuando el establecimiento mantiene una estrecha relación con las empresas y profesionales de su entorno.
Más visitantes para restaurantes, comercios y empresas locales
La capacidad hotelera constituye también una oportunidad para incrementar la demanda potencial de los negocios de una ciudad.
Cada visitante alojado puede convertirse durante su estancia en cliente de un restaurante, una cafetería, una tienda, un museo, un teatro, un comercio especializado o una empresa de actividades.
Hoteles BESTPRICE no busca concentrar dentro del propio establecimiento todo el consumo del viajero. Su modelo favorece precisamente que el visitante conozca y utilice la oferta económica, comercial, gastronómica y cultural de la ciudad.
Esto permite que los beneficios derivados de la actividad turística puedan alcanzar a un número más amplio de empresas, autónomos y profesionales.
Una oferta hotelera que facilita el turismo durante todo el año
La actividad hotelera tampoco debe entenderse exclusivamente desde la perspectiva del turismo vacacional.
Una adecuada oferta de alojamiento es una infraestructura necesaria para desarrollar el turismo cultural, gastronómico, empresarial, deportivo, de compras, de ocio y de eventos.
Congresos, ferias, reuniones profesionales, competiciones deportivas, conciertos, festivales, exposiciones y otros acontecimientos necesitan capacidad hotelera para atraer participantes y visitantes.
Por ello, Hoteles BESTPRICE apuesta especialmente por ciudades y capitales de provincia con actividad empresarial, cultural y turística, donde sus establecimientos pueden contribuir a diferentes segmentos:
- Turismo cultural, relacionado con museos, patrimonio, exposiciones y acontecimientos culturales.
- Turismo de compras, fomentando el consumo en comercios locales, tiendas especializadas, mercados tradicionales, grandes almacenes y centros comerciales.
- Turismo gastronómico, favoreciendo el consumo en restaurantes y establecimientos de la ciudad.
- Turismo de negocios, proporcionando alojamiento a profesionales, empresas y trabajadores desplazados.
- Turismo deportivo, asociado a competiciones y acontecimientos deportivos.
- Turismo de eventos, vinculado a congresos, ferias, conciertos y festivales.
- Ocio urbano, relacionado con espectáculos, actividades y experiencias que ofrece la ciudad.
La combinación de estos segmentos permite ampliar la actividad turística más allá de las temporadas tradicionalmente de mayor demanda y contribuir a mantener el dinamismo económico durante una mayor parte del año.
Hoteles que ayudan a descubrir otras partes de la ciudad
La ubicación de un establecimiento hotelero también puede desempeñar un papel relevante en la distribución de la actividad turística.
Cuando un hotel se integra en un entorno que cuenta con comercios, restaurantes, servicios, equipamientos culturales y espacios de ocio, sus huéspedes tienen la oportunidad de descubrir esa zona y participar en su actividad cotidiana.
El visitante no tiene por qué limitar su experiencia a los grandes puntos de interés turístico. Puede conocer otros espacios de la ciudad, consumir en ellos y establecer una relación directa con su tejido económico.
De este modo, el modelo de Hoteles BESTPRICE puede contribuir a ampliar la distribución territorial de los beneficios asociados al turismo y favorecer la dinamización de diferentes entornos urbanos.
Una relación en la que ganan la ciudad y el hotel
Hoteles BESTPRICE entiende la relación con las ciudades como una relación de beneficio mutuo.
La ciudad ofrece al visitante su patrimonio, gastronomía, cultura, comercio, servicios, acontecimientos y experiencias.
El hotel proporciona alojamiento y facilita la llegada de nuevos visitantes que, durante su estancia, generan consumo y actividad en ese mismo territorio.
Por ello, cada proyecto de Hoteles BESTPRICE se analiza no solo desde la perspectiva del inmueble y de su rentabilidad empresarial, sino también teniendo en cuenta su capacidad para integrarse en la economía y en la vida urbana de la ciudad.
Más que aumentar plazas: aumentar el valor que genera el turismo
La estrategia de Hoteles BESTPRICE tiene en cuenta las características y necesidades específicas de cada destino.
La compañía no considera que el desarrollo hotelero consista necesariamente en añadir nuevas plazas de alojamiento. En función de las circunstancias de cada ciudad, el modelo puede desarrollarse mediante la adquisición y modernización de hoteles existentes, la rehabilitación de edificios para recuperar su uso hotelero o la construcción de nuevos establecimientos allí donde exista una necesidad de oferta.
Esta capacidad de adaptación permite responder a las particularidades de cada territorio.
Porque no todas las ciudades necesitan recibir más turistas. En muchos casos, lo que necesitan es atraer visitantes que generen un mayor valor económico durante su estancia.
Visitantes que se alojen en establecimientos profesionales, que consuman en restaurantes, compren en comercios, visiten espacios culturales, asistan a eventos, disfruten del ocio y utilicen los servicios que ofrece la ciudad.
El objetivo de Hoteles BESTPRICE es contribuir a que cada visitante genere el mayor impacto económico posible para el territorio, favoreciendo un turismo integrado en la ciudad y capaz de distribuir sus beneficios entre numerosos sectores.
Por eso, la aportación de un establecimiento hotelero no debería medirse únicamente por sus habitaciones o por su ocupación.
También debe medirse por todo aquello que sucede alrededor del hotel.
Un socio para el desarrollo económico de las ciudades
Para una administración local, la implantación de un Hotel BESTPRICE supone incorporar una actividad empresarial que puede contribuir a generar empleo, contratar proveedores, atraer visitantes y aumentar el consumo local.
Pero el verdadero objetivo es que cada establecimiento contribuya a fortalecer el ecosistema económico que lo rodea.
Porque un hotel puede ser mucho más que un negocio de alojamiento: puede convertirse en un generador de actividad para toda la ciudad.
En Hoteles BESTPRICE creemos en un modelo en el que ambos crecen conjuntamente:
más huéspedes → más consumo local → más actividad empresarial → más empleo → más oportunidades para la ciudad.
Ese es nuestro concepto de turismo con impacto: atraer visitantes y conseguir que su presencia se traduzca en valor para quienes viven, trabajan, emprenden e invierten en la ciudad.
