Las organizaciones nunca han invertido tanto en transformación y, sin embargo, los resultados siguen sin acompañar. Según McKinsey, el 70% de estas iniciativas no alcanza sus objetivos, mientras que Gartner sitúa por debajo del 50% las que cumplen o superan sus metas. El impacto económico ya es crítico: se estiman más de 2,3 billones de dólares perdidos cada año en procesos que no generan el valor esperado.
Para Christophe Martinot, experto en transformación organizacional y creador del modelo SPIRAL UP®, el problema no está en la ambición ni en la inversión, sino en cómo funcionan realmente las organizaciones.
“Las empresas invierten millones en transformación. El problema es que no cambian cómo toman decisiones.”
— Christophe Martinot, autor de Spiral Up
Un problema de funcionamiento, no de estrategia
El entorno empresarial ha entrado en una dinámica de cambio permanente. La disrupción es constante, los ciclos de planificación pierden vigencia y la capacidad de adaptación se convierte en una ventaja competitiva decisiva.
Sin embargo, muchas organizaciones siguen operando con estructuras rígidas, procesos lentos y modelos de decisión centralizados. Ese desfase entre la velocidad del mercado y la capacidad interna de respuesta es lo que acaba destruyendo valor.
La evidencia es clara: el principal motivo del fracaso en las transformaciones no es técnico, sino humano. Falta de alineación, resistencia al cambio y dificultades en la toma de decisiones siguen siendo los factores críticos.
Del cambio como proyecto al cambio como capacidad
Uno de los errores más extendidos es tratar la transformación como un proyecto con inicio y fin. Ese enfoque ya no responde a la realidad actual.
El cambio no es un evento puntual, sino una condición permanente. Por eso, el reto ya no consiste en transformar la organización una vez más, sino en desarrollar una capacidad continua de adaptación.
Las organizaciones que lo consiguen no solo responden mejor a la incertidumbre, sino que operan de forma diferente en su día a día: toman decisiones con mayor agilidad, se adaptan con rapidez y funcionan de manera más resiliente y flexible.
Spiral Up: un enfoque práctico centrado en cómo funciona la organización
En este contexto, Martinot presenta Spiral Up, una guía diseñada para ayudar a líderes y equipos a evolucionar su forma de trabajar desde dentro.
El libro introduce el marco SPIRAL UP, un modelo práctico que permite a individuos, equipos y organizaciones fortalecer su capacidad de adaptación a través de seis principios interconectados: Sinergizar (Synergize), Proporcionar (Provide), Inspeccionar (Inspect), Responder (Respond), Actuar y Aceptar (Act & Accept) y Aprender (Learn).
Estos principios estructuran una forma distinta de trabajar, basada en la adaptación continua, la toma de decisiones distribuida y el aprendizaje constante. Más que implementar metodologías o lanzar nuevas iniciativas de transformación, el enfoque propone cambiar cómo funciona la organización en el día a día: cómo se toman decisiones, cómo colaboran los equipos y cómo se genera valor de forma continua.
El objetivo no es “hacer una transformación”, sino convertirse en organizaciones más resilientes, flexibles y ágiles en su forma de operar. A través de ejemplos reales y herramientas aplicables, el enfoque propone pasar de organizaciones que reaccionan tarde a sistemas que aprenden, ajustan y evolucionan de forma continua.
Con más de 20 años de experiencia en compañías como L’Oréal, Danone, Sanofi o Novo Nordisk, Martinot ofrece un enfoque que combina práctica, aprendizaje y aplicación directa en entornos complejos.
Sobre Christophe Martinot
Christophe Martinot es un experto en transformación organizacional y agilidad empresarial con más de dos décadas de experiencia en multinacionales como L’Oréal, Danone, Sanofi, Novo Nordisk, Abbott y Omnicom. Tras ocupar puestos directivos, orientó su carrera a acompañar a empresas en la mejora de su funcionamiento interno, la toma de decisiones y la adaptación en entornos complejos.
Actualmente trabaja a nivel global con equipos directivos y áreas de transformación, impulsando modelos más ágiles, resilientes y orientados a valor. Es cofundador de SeedingEnergy, miembro del Consejo de Administración de NPHI y creador de SPIRAL UP®, un marco práctico para desarrollar la adaptación continua en organizaciones.
Reconocido por Thinkers360 como referente en transformación y agilidad, también ejerce como profesor en ESADE, IED Barcelona y ESEI Business School. Su enfoque se basa en una idea clave: la ventaja competitiva sostenible reside en la capacidad de adaptación continua.
Ficha técnica
Título: Spiral Up
Autor: Christophe Martinot
Ilustrador: Martin Tognola
Editorial: Spiral Up Publishing
Fecha de publicación: 17 de noviembre de 2025
Páginas: 240
Precio: 25,28 € (tapa dura) · eBook disponible
Disponibilidad: Waterstones · Amazon · Everand
