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domingo, septiembre 26, 2021

Cinco claves para gestionar el talento joven

El profesional millennial necesita flexibilidad, transparencia y ver el impacto de sus acciones.

Con la digitalización acelerada de las empresas a raíz de la crisis de la Covid, las necesidades de estos jóvenes profesionales han cambiado, y ahora los gestores de talento tienen que ofrecer mayor flexibilidad y estar preparados para brindar un entorno completamente online.

Evitar la fuga del talento es ahora uno de los principales objetivos de una organización y desde Factorial, referentes en Recursos Humanos, explican cómo hacerlo.

Si hasta hace un tiempo para las empresas el employer branding no consistía en algo prioritario y la rotación de personal siempre era sinónimo inequívoco de problemas en la plantilla, ahora el paradigma ha cambiado.

Los profesionales que forman parte de la generación de los millennials tienen un mayor compromiso con ellos mismos y también la necesidad de identificarse con los valores de la empresa; motivo por lo que es normal que entre ellos haya más rotación y mayores expectativas de desarrollo.

La mayoría de las empresas hoy en día ya cuenta con un gran número de trabajadores millennials, profesionales nacidos entre 1982 y 1994, y en muchas organizaciones son una pieza fundamental. Y es que, contar con este tipo de talento se ha vuelto más importante que nunca por su habilidad innata para adaptarse a nuevos retos y su comodidad en entornos completamente digitales. Sin embargo, hay que saber muy bien qué necesidades tienen estos profesionales y qué esperan de una organización, ya que los más preparados pasan de ser candidatos en el sentido tradicional de la palabra a convertirse en los que van a elegir la empresa para la que trabajar.

En Factorial, empresa de software y servicios especializada en solucionar los problemas de Recursos Humanos de las pymes, la edad promedio de los equipos es de 32 años. Si es cierto que la empresa no busca ningún tipo de talento en concreto y cree en la diversidad, son los millennials quienes se ven más atraídos por su cultura y las posibilidades de crecimiento. Estas son las cinco claves que desde la tecnológica comparten en lo que a la gestión de este talento se refiere:

Feedback transparente

Que la comunicación sea abierta y transparente, preferiblemente a través de herramientas como el “one on one” semanal o, como mínimo, mensual es clave. Este feedback deberá ser constructivo, pero claro.

Flexibilidad y adaptación al entorno online

Los millennials a menudo son nómadas digitales, por lo que es esencial ser flexible, ofrecer tanto teletrabajo como presencialidad y tener la capacidad de adaptarse a un escenario online y completamente digitalizado, así como a los cambios.

Reconocimiento constante

Acostumbrados a la satisfacción inmediata, los millennials necesitan ver el impacto de sus acciones dentro de la empresa, así como procesos y respuestas rápidas. Asimismo, desde Factorial recomiendan que las encuestas de satisfacción se realicen con más frecuencia, y también señalan que estos profesionales siempre apuestan por el merchandising.

Propósito claro

Este perfil de empleado tiene un mayor compromiso con él mismo, y necesita estar en una empresa cuyos valores se alineen con los suyos propios. Además, es más productivo si conoce y cree en la causa.

Formación

El talento joven necesita mucho training, y lo más recomendable para los millennials es el coaching y el mentoring. El autoconocimiento también es importante, así como lo es que entiendan que les queda mucho por aprender y ganar en experiencia, a pesar de lo preparados que estén.

En la actualidad, Factorial, que ya comienza a estar operativo en nuevos sectores como la restauración, industria y construcción y que ha crecido especialmente en España, Francia y México, cuenta ya con más de 2.000 clientes repartidos en 60 países.

Acerca de Factorial: https://factorialhr.es/

Factorial es una empresa de software dedicada a solucionar los problemas de los departamentos de Recursos Humanos de pequeñas y medianas empresas.

Con el objetivo de optimizar, automatizar y digitalizar la gestión de los RRHH y mejorar la toma de decisiones, han creado un software para gestionar las vacaciones, ausencias, turnos, documentos, analizar los datos de la empresa, entre otros a través de una interfaz intuitiva y sencilla que permite agilizar procesos repetitivos que antes eran manuales.

Factorial también puede centralizar todos los procesos de nómina a través de una asesoría certificada, innovadora y tecnológica adaptada a las necesidades de cada cliente. Factorial combina así lo mejor de ambos mundos: la facilidad y agilidad de gestión de información con un software y la atención personal de un profesional de carne y hueso.

Factorial fue fundada en Barcelona a finales de 2016 por Pau Ramon (CTO), Bernat Farrero (CRO) y Jordi Romero (CEO), con la finalidad de ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones basadas en la información de sus equipos y empleados, y eso significaba resolver problemas administrativos de los departamentos de Recursos Humanos como punta de partida.

Factorial quiere asegurarse de que todos los managers de Recursos Humanos y gestores de personas en general pueden optimizar su tiempo y centrarse en gestionar a sus empleados para hacer crecer el negocio y motivar la evolución de sus profesionales.

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